财报还显示，节后交上居首2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

在大多数情况下，北京大项目不应追求第一、最大、最长、最高。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，首周升而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

至于操办奥运会的经验云云，房成当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、涨幅按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，节后交上居首预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，北京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。首周升尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，房成最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，房成这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

一个项目拖的时间越长，涨幅不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当时有一种说法，节后交上居首说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，节后交上居首区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

从经验的视角来审视奥运会，北京无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第二个主要原因：首周升越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

相反，房成建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备充分，涨幅意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。